诗经有言“如切如磋，如琢如磨。”

古往今来，精品佳作无不经过厚积薄发、千锤百炼，全国优秀审计项目亦如此。一个项目的成功，离不开一个精准的靶向、一个不怠的征程和一支能战的队伍......

一等奖！可以想象，过程一定有诸多艰辛！但也许正是这种不畏困险，努力揭示问题、保障民生的拼搏劲儿，才是审计人潜心追梦的最动人之处。

今天，让我们一起走进审计署深圳特派办，听听，这支野战军获得全国优秀审计项目一等奖背后的故事。

“一句话，任何环节都要确保高质量。”

谈及如何做好一个审计项目时，深圳办分党组书记、特派员段大波说，审计报告要有质量、有分量，审计成果要有影响力、有公信力，将项目做实、做深、做细、做透，是目标，更是每个审计人心里的一杆秤。

每个项目都有其独特的地域属性，对当地财政收支情况进行“精准画像”是靶向发力的第一步。审计组虽说是第一次接触直达资金审计，但专项资金审计和财政相关审计对他们来说早已如同“家常便饭”，万变不离其宗，摸情况、理政策、找问题、挖根源......第一时间，他们就进入到了战斗状态。

“这个项目所处地区财力较为紧张，非税收收入占比较高、基建投资规模大、债务还本付息压力大......”深圳办财政处处长周明慧说，全面了解当地财政状况后，再去分析直达资金政策执行的路径、进度、效果，很多问题就会一目了然。

如何快速锁定重点？审计组带着这个问题，研判地方财政运行、紧盯资金管理使用、分析政策落地效果......始终把握被审计单位、项目、资金及落实政策的总体情况，用数据说话、用事实说话、用揭示的问题说话，快速厘清思路和重点。

“寻求真相，是对信息不断甄别的一个过程。”

深圳办财政处副处长何理路说，有时为了琢磨透一个问题，除了了解政策法规、改革要求、行业规划、发展方向等内容外，审计组还会挖掘分析一些国内外相关领域的学术文献，研究多一点，了解深一分，真相就会近一步。

高质量还意味着一定要有效规避审计风险。如果没有再往前走一步的探究意识，提出的建议就有可能与实际情况南辕北辙，可想而知，将会带来严重的后果。

“幸亏我们往前多追了一步，想想还有点后怕。”深圳办财政处副处长林浩说，如果仅停留在表面所获取的信息，认为资金闲置、执行慢的原因是方案出台晚、前期准备不足，那审计建议可能是赶快花完这笔钱，这将与事实严重不符。

正因为审计人这种“凡事爱追问几个为什么”的根源意识，才让审计在高质量的赛道上不偏航、不偏轨，行稳致远。

任何事情都不是一蹴而就的。打造一个全国优秀审计项目，如同建设一座大楼，地基不稳，楼再高也会摇摇欲坠。在这里，地基指的是审计的专业能力和对事项的把控能力。

“审计是个实践性的学科。”

段大波说，审计的专业能力是在一线打拼出来的，是在一次又一次线索发现、问题取证、报告撰写与汇报归纳中一点一滴炼就出来的。

“研究一整年、审计实施两个月！”是理念、也是方法。

先学。

学什么？以新时期国家审计监督规范性、国家重大政策审计实践等四个研究小组为抓手，系统研究、整体推进、层层聚焦、精准选题，围绕宏观政策与专业领域知识，把问题当课题研究，把研究当解决问题的方式，立足实践，推动研究与审计工作深度融合，摸清问题背后的深层次原因。

再用。

怎么用?“大成果”往往来自于“慢功夫”，可能初看一个事项是一个点，再看是一个面，仔细看是一张网，如何破局？这时候就需要审计人释放之所学，用研究型思维做出专业评估和态势研判，找准着力点，将“无从下手”变为“无限可能”。

“每个项目刚开始都有一个寻找、试探、再寻找的过程，并非一上来就能快速突破。”何理路说，这个寻找的过程有时可能会久些，但身经百战的审计实践，使大家对审计规律的认知越来越清晰、对审计方法的应用越来越熟练，审计人有经验和能力赋予的这份“一定可以找到突破口”的自信。

规范化的管理，可确保审计现场各环节高质量的把控。

落实审计质量分级负责制，完善全员全流程审计质量管控体系，做到审计人员对审计质量的层层把关负责。“审计项目质量的稳步提升，需要每个审计过程、每个环节的严丝合缝。”段大波说，唯有扎实的专业能力、全局的把控能力，才可厚积薄发，才可稳中求进。

“这次获得优秀项目，说意外，其实也不意外。”

周明慧说，说它意外，是因为当时人手确实太少，少到每天需要加班加点才能勉强在规定时间内完成现场审计，如此紧张，确实担心深挖的不够充分；说它不意外，是因为深圳办审计人做任何项目都会铆足全劲朝着优秀方向而努力。

做好一个审计项目，需同时兼顾一个明确的目标、一份细化且可执行性高的实施方案、一套成熟的管理模式及一支高水准的队伍。其中最关键的，是这支负责具体实施的队伍，因为，他们的能力决定了审计项目最终的产出水平。

打造一支来之能战、战之能胜的队伍是深圳办的长久大计。在办层面，设立“审计干部队伍建设”研究小组，搭建多元化学习平台，制定个性化成长培养方案；在处室层面，压实青年干部培养主体责任，用实务导师、结对子等方法手把手教，提升青年干部能查、能说、能写本领......

“干部成长的第一责任人是自己。”深圳办财政处李纳说，办和处室提供了充分的成长空间和发展机遇，但在这个平台上你是跑、是走、还是原地观望，完全取决于本人抉择。

“从宏观政策到微观实务，搭建360℃全方位平台。”

段大波说，为全面提升干部队伍的战斗力，创建“政策·互通”主题论坛，请相关主管部门和专家学者上门解读贯彻落实国家重大政策中的改革经验及存在的问题；出台《关于进一步规范审计项目总结工作的意见》及时对项目进行回顾；定期交流研究成果，从处长到新入职员工分享研究体会......

跳起来才能拿到的东西才是目标。在深圳办，这支年轻、富有朝气队伍中的每个人都“跳着”让自己在项目中成长。

有时为了弄清楚一个疑问，他们会反复走访主管部门、研究相关政策，以点带面，最后绝对会成为被审计对象眼中的“内行人”；有时为了“死磕”一个线索，不眠不休连轴转，赶学比拼甚至大有“不破楼兰终不还”的气势......

只有拼尽全力，才能看起来毫不费力！

深圳办每个审计人带着“精益求精、做到最好”的统一目标，一步一个脚印，用不积跬步、无以至千里的坚持，不积小流、无以成江海的努力，验证了从量变到质变的力量，抒写着从平凡到非凡的故事。